病院における薬剤師の役割として過去から現在で変わってきたと思われることは何でしょうか?

一番変わってきていることは、日本病院薬剤師会でも提唱されている「モノからヒトへ」ということが挙げられます。やはり薬の供給という観点から、患者様への薬の情報提供および指導をしていくということについて、モノからヒトへの転換が行われていますね。そのための薬剤師法の変更、法的整備もされてきます。

患者様への薬品情報の提供という業務は世界の中でも日本の特徴的な調剤業務といわれていますが、その役割、重要性について教えてください。

薬剤情報自体どこまでを記載して提供するのか難しい問題ですが、患者様が分かりやすく、気づきやすい内容について提供を行っています。例えば、尿の色がピンク色になる等、薬の副作用によって出る特徴的な事象を理解した上で服用を継続していただけるような情報提供を行っています。これは日本における調剤の特徴ともいえます。

患者様への取り組みとして重要とされている点、患者サービスの拡充という点で必要と思われている事はございますか。

帯広における地域の特徴として、日本の地域医療の中でも特に医療従事者の不足ということが否めません。北海道厚生連の特徴として院内調剤を行っている関係上、薬剤師も不足しています。その状況下で最大限の情報提供を患者様に行うのはもちろんですが、正確な薬を提供する、そして出来る限りの短時間・待ち時間のない調剤を心がけています。

薬剤師が不足している中で、どのように業務を効率化、合理化を進めておられるでしょうか。

調剤業務は複数の薬剤師が関わって成り立っています。調剤過誤を無くすという目標は全国どこの病院でも調剤薬局でも同じで、そのために調剤業務をシステム化し、それぞれの業務の書跡や証拠を残しつつ調剤を行い、調剤ロボットなどの活用によって合理化を進めています。特に薬のバーコードを活用した調剤過誤防止システムについては、日本でも最先端の設備で行っていると思います。

 

調剤機器や調剤ロボットの導入、システム連動による調剤業務の自動化によって、薬剤師の動き方が変わってきた点はございますか。

最終鑑査が大きく変わりましたね。薬袋と入るべき薬の整合性のチェックを行うようになったという点で変化しています。今までは薬剤師が調剤済の印鑑を押すことで終了していましたが、最終鑑査において薬のバーコードを活用し、すべてデータ化して保存しているんです。バーコードチェックという点では業務が増えましたが、これによって待ち時間が長くなったわけではありません。特別なことがない限り11～12分で調剤が終了していることからも、様々な調剤のロボット化を含め、効率化が上手く進んでいると考えています。

ユヤマをお選びいただいた理由について、差し支えない範囲で教えてください。

総合的にバランスが取れているシステムであったこと、特に医薬品情報システム MDbank を自社で持っていたことが選定した一番の理由です。各社様々な比較した中で、注射薬自動払出システムが最も優れていました。また、当院で導入した抗がん薬混合調製ロボット ChemoRoにおいても他商品よりも優れていたと感じました。

帯広厚生病院様では、各メーカーを比較した上で、バランスが一番取れていたユヤマを選定していただけました。特に医薬品情報システムMDbank に対して非常に高い評価をいただき、当社の取り組みについて評価していただけた事は非常に嬉しく思います。現在は導入していただいた調剤機器や調剤ロボット、調剤システムのオペレーションと動線を日々探求し、調剤業務の効率化を推進されています。ユヤマとしても今後の商品開発へ向けて非常に強力な支援活動を行っていただいており、これからの調剤現場へさらに貢献できるように取り組んで行きたいと改めて感じました。
お忙しい中本当にありがとうございました。